關於普拉爵文創實驗室

普拉爵文創實驗室是一個實驗人文、科學、教育以及創意的中心。在這裡,我們研究與開發各種的可能性,將學習與個人、文化與環境做最有效率的多贏組合。

這裡也是普拉爵文創團隊精心打造、專門幫助大家進入文創的鑰匙。 透過實驗室的研究,我們提供文創匯流經驗,以現身說法分享第一手訊息,以親身體驗開啟五感知覺。

我們期待這裡是台灣第一個以為文創為種子,以創意、創新、創造與創業四大主軸的人文實驗室。同時,我們也歡迎你到 Facebook 普拉爵文創實驗室 加入討論。





2013年2月14日 星期四

文創俱樂部


文創俱樂部,是一個概念俱樂部,是普拉爵文創團隊精心打造、專門幫助大家進入文創的鑰匙。

文創俱樂部匯聚文創菁英,提供文創匯流經驗,以現身說法分享第一手訊息,以親身體驗開啟五感知覺。文創俱樂部是台灣第一個以為文創為種子,以創意、創新、創造與創業四大主軸為核心所發展成的私人俱樂部。


文創俱樂部的緣起

變化太快,正是這幾年我們所遇見的真實現象。Intel創辦人戈登.摩爾(Gordon Moore)在三十幾年前曾提出一種想法,他認為積體電路上可容納的電晶體數目,每隔約18個月便會增加一倍,效能也將提升一倍。這項後人稱之為摩爾定律的法則,直到今日還很有效果,而且經過許多人的研究發現,在其他科技產業也有類似的現象出現。這些固然是科學技術進步的寫照,但是另一方面,也顯出要勝過競爭對手,僅靠老東西、舊服務是無法獲勝的,因為你可能只能暫時領先十八個月而已

伴隨最近一波網路帶來的企業的興衰變化,我們見到許多傳統企業無法繼續維持其優勢,百年老店不敵新企業服務的尷尬狀況。然而沒多久,這些才剛竄起的企業,又在更短的時間內被另一個新企業擊倒。這再再都顯示一項鐵律,企業能維持優勢的時間越來越短,想要永續經營,就必須要定期拿出新花樣

不僅是單一企業受到威脅,進步的壓力有時會讓整個生產鏈全部大洗牌,嚴重時還能摧毀掉整個產業。乍看之下,音樂產業像是科技發達的受害者,但若把時間軸拉長到幾個世紀這麼長,那麼十幾年間發生的事就又不足為奇了。最早,作詞曲的人必須也要會演奏,或是自己下場指揮,所以會作詞曲的音樂家、懂演奏的樂師能賺到創作費、演出費。到留聲機發明後,他們的音樂可以被複製,樂手面臨失業,但是壓製唱片、唱盤卻開始賺錢謀利。接著角色先後被廣播、錄音帶、CD、DVD奪走。最近一次戰役,暫時由網際網路領先,但是沒有人知道,不久誰又會把網路消滅。

企業需要活水才能永續

雖然企業再造已經不是什麼新名詞,不過企業再造確實是企業永續生存的唯一關鍵。如果企業不跟著時代脈動變化,那麼隨時都有可能變成「夕陽產業」。把社區型甘仔店升級成24小時便利商店是創意,再把裡面加入提款、繳費、熱食更是創意,為了提升來客率與客單價,早餐、咖啡、集點、免費座位、無線網路全都端上桌,這些難道不都是創意?當市場進入飽和狀態後,企業競爭已如逆水行舟,不進則退

在現代,創意已經不僅僅是一項主動優勢,更是生存下去的唯一辦法。但讓我們非常好奇的一點,到底什麼是驅使尖端創意者找到擊破點的關鍵機會呢?為何在常人眼中一塊堅不可破的玻璃,在創意者的眼中,就好像自動出現了幾個破綻呢?這就像大家都在從眾向左走的時候,怎麼會有人膽敢打破常規向右走呢?

創意者有幾種明顯的外部特徵,其中「不安分、不墨守舊規」經常是排行榜上的第一名。無論是發明、繪畫、表演、設計或任何領域,想要突破就不能總是用老樣子去面對,總必須想些什麼方式,超越原先的自己。不過這是結果,並不是原因,如果我們學習、模仿創意所表現出的外顯結果,那是怎麼樣也學不會創意的。

創意是希望改變:追求卓越

創意者想要突破,並不是因為想要搞怪、標新立異,也不是因為這樣才能吸取眼球、奪得目光。創意者想要改變,是因為他們深切知道「世界正在急劇變化」。科技進步,把很多原有不可能的事迅速實現;同時間,又把很多的現實變成無用、無趣。這種快速的進化與嬗遞交錯,如果不是對世界變化有所覺悟,很快就會跟不上世人的腳步,抓不到流行的腳步,也絕對無法誕生出好的創意。創意者要改變,是因為他們知道如果自己不改變,就只好看著別人改變。創意者要改變,是因為要迎合多變的世界,是不得不變。

文創俱樂部可以幫助誰?

我們協助政府、公司、企業內部設立文創俱樂部,以永續規劃的方式,舉辦各種文創類型演講、讀書會、品酒、品茶、音樂會、專家文創商品解析、美食會、學習課程等等活動。每一個活動都是精心設計,讓第一線的文創工作者蒞臨分享「眉角」,學習成功的原因;讓現場演奏洗滌人心,體驗藝術之美。

文創俱樂部講求學習與休閒並重、知識與感性相輔相成,寓教於樂,達到深入淺出,親身體驗的效果。文創俱樂部不定期舉辦參訪、教學研習等活動,運用個案與親訪,活用理論與知識,以最新的學習理論幫助企業內部員工提升文創智能。

 參觀 普拉爵文創實驗室(https://www.facebook.com/projectworksgroup) 。


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